近日，為切實(shí)提高全員應(yīng)對(duì)處置突發(fā)事件能力，鄭開(kāi)分公司“四強(qiáng)+四應(yīng)”模式，牢筑春季安全防線。
一是加強(qiáng)日常教育，力求“無(wú)急可應(yīng)”。利用班務(wù)會(huì)、微平臺(tái)、宣傳欄等每日推送應(yīng)急知識(shí)，提高自防、自救、互救能力。
二是加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)演練，做到“有急能應(yīng)”。預(yù)設(shè)站點(diǎn)起火、設(shè)備故障、車(chē)輛擁堵、惡劣天氣等突發(fā)情況，以班組為單位分批次演練，補(bǔ)齊管理短板，提高處置水平。
三是加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)處置，力保“有求必應(yīng)”。加強(qiáng)與高速交警、路產(chǎn)、養(yǎng)護(hù)等部門(mén)聯(lián)系，建立多層次、全方位協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制和信息共享體系，提高保障水平。
四是加強(qiáng)應(yīng)急值守，確保“快速響應(yīng)”。堅(jiān)持雙人雙崗24小時(shí)值班制度，做好執(zhí)勤備戰(zhàn)工作，確保發(fā)生突發(fā)事件能夠快速反應(yīng)，提高預(yù)警防范。