今年以來，睢縣分公司聚焦三大攻堅戰(zhàn)，從實處著手，打好降本計量“小算盤”，做好節(jié)能增效“大文章”，切實將降本增效工作落到實處。
守護(hù)“工位上的綠色”。規(guī)范日常的成本支出和開銷，要求各辦公室、各班組限量領(lǐng)取辦公用品，定期對費用支出情況進(jìn)行通報，提倡電子化辦公，發(fā)揮紙張二次利用價值，打造“低碳站隊”。
杜絕“舌尖上的浪費”。科學(xué)定制菜譜，營養(yǎng)搭配，將原來桌上的“湊數(shù)菜”、“應(yīng)付菜”變成真正符合職工味蕾的“硬菜”，從源頭避免糧食浪費。同時，圍繞“讓員工吃的放心”理念，積極建好用好“菜園子”，著力打造“節(jié)約型”收費站。
深挖“以修代采潛能”。以“修舊就是增收，節(jié)支就是創(chuàng)效”為原則，大力倡導(dǎo)全員在小故障、小問題上實行自主維修，在降低成本的同時提高維修效率，讓設(shè)備維護(hù)、修舊利廢、小改小革成為常態(tài)。
狠抓“稽核堵漏增收”。對嫌疑數(shù)據(jù)進(jìn)行深挖細(xì)查，通過后臺對兜底、計費異常車輛逐個查詢原因，對存在漏費情況進(jìn)行工單追繳；強化收費現(xiàn)場管理，加大綠通查驗力度，對“大車小標(biāo)”、ETC“客貨混標(biāo)”加大查處力度，確保通行費“顆粒歸倉”。