為貫徹落實集團(tuán)、公司沖刺完成通行費年度目標(biāo)暨2024-2025年冬春季節(jié)除雪保通服務(wù)工作會議精神，近日，中原高速各部門、各單位以專題會議形式，迅速研究布置今冬明春除雪保通服務(wù)工作以及通行費穩(wěn)收、保收、增收工作措施，確保會議精神落實到位、年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。
一是協(xié)同作戰(zhàn)，進(jìn)入除雪保通備戰(zhàn)狀態(tài)，堅決打贏除雪保通服務(wù)“攻堅戰(zhàn)”。進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化物資儲備，完善協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，形成除雪保通合力，全面提升自然災(zāi)害應(yīng)對能力、除雪融冰攻堅能力、降雪期間服務(wù)保障能力，為群眾安全、便捷出行營造良好通行環(huán)境，積極發(fā)揮新媒體矩陣優(yōu)勢、加強正面宣傳報道，高度重視網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測和處置工作，持續(xù)樹立河南高速良好形象。
二是圍繞公司“奮戰(zhàn)六十天、確保完成收費年度任務(wù)”活動要求，以決戰(zhàn)姿態(tài)沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。動態(tài)化調(diào)整引流增收實施方案，加強收費業(yè)務(wù)指標(biāo)管控，持續(xù)開展收費稽核“三優(yōu)兩推一提升”專項活動、收費稽核“秋風(fēng)行動”，加大對各種逃漏費行為的打擊力度，千方百計穩(wěn)收增收；樹立保暢通就是保收入工作理念，強化五聯(lián)合工作機制，探索建立“7+1陪伴式”救援服務(wù)模式，以高效保通促服務(wù)、促增收；加快推進(jìn)智能化專項工程，提升收費自動化程度、特情處置效率。
三是細(xì)化完善除雪融冰養(yǎng)護(hù)方案，實現(xiàn)“降本增效”總體目標(biāo)。按照所轄路段管養(yǎng)實際情況，制定除雪融冰作業(yè)指南、圖冊，針對保護(hù)道路橋梁等附屬設(shè)施、減少融雪劑損害、做好綠化管養(yǎng)等方面工作細(xì)節(jié)進(jìn)行研究匯總，對試點措施落實情況進(jìn)行跟蹤檢查，在高效完成除雪保通任務(wù)的前提下，最大程度減輕對道路各類設(shè)施的損害。
四是進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、區(qū)域合作交流等工作。緊盯細(xì)節(jié)查漏補缺，堅決消除安全風(fēng)險隱患，確保安全生產(chǎn)形式持續(xù)穩(wěn)定；加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點對《鮮活農(nóng)產(chǎn)品品種目錄》及綠色通道優(yōu)惠政策涉及的新政策進(jìn)行深入學(xué)習(xí)；加強與集團(tuán)所屬各分公司的交流合作，拓寬合作領(lǐng)域、凝聚治逃合力、助力引流增收。