為深入貫徹落實(shí)9月25日集團(tuán)安委會(huì)2024年第三次全體會(huì)議暨國慶安全保暢專題會(huì)議精神，9月26日，中原高速召開公司安委會(huì)2024年第三次全體會(huì)議暨國慶安全保暢專題會(huì)議，安排部署相關(guān)工作。
會(huì)議采用主會(huì)場(chǎng)+分會(huì)場(chǎng)視頻會(huì)議的形式召開。公司班子成員出席會(huì)議；本部各部門負(fù)責(zé)人、安委辦全體人員及各分公司、專項(xiàng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；公司所屬單位班子成員、部門負(fù)責(zé)人及基層單位負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。
公司黨委委員、副總經(jīng)理郭本鋒傳達(dá)了集團(tuán)安委會(huì)2024年第三次全體會(huì)議暨國慶安全保暢專題會(huì)議精神，鄭漯分公司、鄭開分公司就第四季度安全風(fēng)險(xiǎn)分析研判及國慶節(jié)期間保通保暢工作部署情況進(jìn)行發(fā)言。
公司安委辦通報(bào)第三季度安全生產(chǎn)情況及第四季度安全風(fēng)險(xiǎn)分析研判，養(yǎng)護(hù)部復(fù)盤總結(jié)2024年防汛養(yǎng)護(hù)應(yīng)急搶險(xiǎn)工作，并對(duì)冬季養(yǎng)護(hù)及除雪融冰工作進(jìn)行安排部署；路產(chǎn)管理部、通行費(fèi)管理稽查部、運(yùn)營監(jiān)督管理中心分別結(jié)合各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域對(duì)國慶節(jié)期間保通保暢服務(wù)工作進(jìn)行安排部署。
公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長王鐵軍在認(rèn)真分析研判今年國慶假期高速公路安全保通復(fù)雜形勢(shì)后，指出：安全生產(chǎn)是全員固守的紅線底線，更是公司發(fā)展改革的生命線。各單位要以最嚴(yán)謹(jǐn)的作風(fēng)深入排查隱患，以最嚴(yán)格的措施防范化解風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決遏制安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生。同時(shí)，就貫徹落實(shí)集團(tuán)會(huì)議精神，做到安全生產(chǎn)“兩手抓”、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“兩促進(jìn)”，提三點(diǎn)要求:一是肯定成績、科學(xué)研判，正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作面臨的新形勢(shì)、新問題。要求深入分析目前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，查擺安全生產(chǎn)工作存在的問題，以敢擔(dān)當(dāng)、善作為、盡全責(zé)的工作作風(fēng)，“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理水平提升;二是狠抓執(zhí)行、強(qiáng)化監(jiān)管，齊心協(xié)力保障國慶期間道路通行安全。要緊盯“責(zé)任落實(shí)、隱患排查、重點(diǎn)部位、司乘需求、督導(dǎo)檢查”五個(gè)方面，做好國慶節(jié)期間安全保通服務(wù)工作;三是齊抓共管，履職盡責(zé)，切實(shí)抓好四季度安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理重點(diǎn)工作。要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)會(huì)議提出的“突出一個(gè)堅(jiān)持、緊盯兩個(gè)重點(diǎn)、做到三個(gè)加強(qiáng)以及安全生產(chǎn)“一個(gè)認(rèn)識(shí)、三個(gè)更好”的要求，明確各崗位責(zé)任人員、責(zé)任范圍和責(zé)任清單，確保安全生產(chǎn)責(zé)任全崗位覆蓋，真正把嚴(yán)安全生產(chǎn)的每一道關(guān)口；提前規(guī)劃部署冬季除雪融冰和四季度各項(xiàng)工作，時(shí)刻做好除積冰、迎暴雪、搶大險(xiǎn)、救大災(zāi)的準(zhǔn)備，以實(shí)際行動(dòng)為集團(tuán)、為河南形象增光添彩；同時(shí)各單位要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，極限努力，背水一戰(zhàn)，千方百計(jì)把進(jìn)度趕上來，確保全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
公司監(jiān)事會(huì)主席、黨委委員馮可就國慶節(jié)保通保暢工作提出三項(xiàng)要求： 一是學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，在思想上構(gòu)筑國慶及冬季保通工作的“警戒線”。各單位在學(xué)習(xí)上級(jí)講話和工作要求的同時(shí)，要做到“三學(xué)三明”，即：學(xué)制度、明職責(zé)；學(xué)業(yè)務(wù)、明要求；學(xué)案例、明底線。二是完善設(shè)施，在行動(dòng)中細(xì)化國慶及冬季保通工作的“任務(wù)單”。集團(tuán)提出目標(biāo)“保安全、保暢通、保穩(wěn)定”，我們還要“保服務(wù)、保質(zhì)量、保效率”。三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，在組織上建立國慶及冬季保通工作的“指揮棒”。首先要建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)指揮體系和執(zhí)行隊(duì)伍，強(qiáng)調(diào)壓力“傳導(dǎo)”，并非壓力“傳遞”，從省公司到保通一線、救援一線、服務(wù)一線，人人有壓力、人人有責(zé)任，各級(jí)管理人員要敢于決策、善于決策，確保全面做好假期安全服務(wù)保暢工作。