1月6日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉靜帶領(lǐng)公司人力資源部、黨辦、養(yǎng)護(hù)、工程、宣信中心等負(fù)責(zé)同志，到專項(xiàng)工程項(xiàng)目部調(diào)研指導(dǎo)改革工作，并前往機(jī)場(chǎng)路產(chǎn)大隊(duì)、養(yǎng)護(hù)工區(qū)查看了解清障救援、除雪融冰準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目部全體班子成員、航空港分公司主要領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部中層干部參加調(diào)研活動(dòng)。
在專項(xiàng)工程項(xiàng)目部會(huì)議室，劉靜董事長(zhǎng)召開(kāi)改革座談會(huì)，聽(tīng)取項(xiàng)目部成立以來(lái)工作情況匯報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)與項(xiàng)目部班子及中層干部親切交流工作體會(huì)和感受，對(duì)大家多年“持續(xù)用心做好養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程管理”取得優(yōu)異成績(jī)給予高度肯定，認(rèn)為專項(xiàng)工程項(xiàng)目部管理理念科學(xué)有效、管理制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、管理工程嚴(yán)格精細(xì)、管理安全方案清晰，為中原高速養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程管理探索并積累出了一整套切實(shí)可行的經(jīng)驗(yàn)制度，值得公司做好傳承和推廣。
隨后，公司劉靜董事長(zhǎng)從集團(tuán)改革要求、公司改革形勢(shì)、業(yè)務(wù)板塊銜接、工作成果轉(zhuǎn)化與優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)傳承上，對(duì)項(xiàng)目部及參加會(huì)議的機(jī)關(guān)部門提出要求：一是提高站位，認(rèn)清改革形勢(shì)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)企改革文件精神，充分認(rèn)識(shí)公司改革新形勢(shì)，牢固樹(shù)立“一盤棋”意識(shí)，以高度的主人翁意識(shí)融入到公司改革發(fā)展的大局，理解公司改革、支持公司改革，做好公司改革的擁護(hù)者和踐行者。二是轉(zhuǎn)變思想，主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值。要深刻認(rèn)識(shí)到國(guó)企改革的本質(zhì)是充分發(fā)揮價(jià)值、創(chuàng)造更大價(jià)值，公司將更多的支持能干事、愿干事、會(huì)干事的人員到合適的崗位量才適用；要立足集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和公司戰(zhàn)略發(fā)展，主動(dòng)轉(zhuǎn)變思想，找準(zhǔn)職業(yè)定位，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，多角度打開(kāi)發(fā)展之路，在新的崗位上創(chuàng)造更大的價(jià)值；三是做好總結(jié)，傳承發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。認(rèn)真梳理專項(xiàng)工程項(xiàng)目部多年來(lái)積累的養(yǎng)護(hù)管理體制創(chuàng)新和養(yǎng)護(hù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，做好相關(guān)成果的推廣和輸出，為打造中原高速養(yǎng)護(hù)管理品牌、實(shí)現(xiàn)公司養(yǎng)護(hù)管理工作水平的提升夯實(shí)基礎(chǔ)。