1月6日，公司黨委書記、董事長劉靜帶領(lǐng)公司人力資源部、黨辦、養(yǎng)護、工程、宣信中心等負責(zé)同志，到專項工程項目部調(diào)研指導(dǎo)改革工作，并前往機場路產(chǎn)大隊、養(yǎng)護工區(qū)查看了解清障救援、除雪融冰準備工作。項目部全體班子成員、航空港分公司主要領(lǐng)導(dǎo)和項目部中層干部參加調(diào)研活動。
在專項工程項目部會議室，劉靜董事長召開改革座談會，聽取項目部成立以來工作情況匯報，現(xiàn)場與項目部班子及中層干部親切交流工作體會和感受，對大家多年“持續(xù)用心做好養(yǎng)護專項工程管理”取得優(yōu)異成績給予高度肯定，認為專項工程項目部管理理念科學(xué)有效、管理制度規(guī)范標準、管理工程嚴格精細、管理安全方案清晰，為中原高速養(yǎng)護專項工程管理探索并積累出了一整套切實可行的經(jīng)驗制度，值得公司做好傳承和推廣。
隨后，公司劉靜董事長從集團改革要求、公司改革形勢、業(yè)務(wù)板塊銜接、工作成果轉(zhuǎn)化與優(yōu)秀經(jīng)驗傳承上，對項目部及參加會議的機關(guān)部門提出要求：一是提高站位，認清改革形勢。要認真學(xué)習(xí)國企改革文件精神，充分認識公司改革新形勢，牢固樹立“一盤棋”意識，以高度的主人翁意識融入到公司改革發(fā)展的大局，理解公司改革、支持公司改革，做好公司改革的擁護者和踐行者。二是轉(zhuǎn)變思想，主動創(chuàng)造價值。要深刻認識到國企改革的本質(zhì)是充分發(fā)揮價值、創(chuàng)造更大價值，公司將更多的支持能干事、愿干事、會干事的人員到合適的崗位量才適用；要立足集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和公司戰(zhàn)略發(fā)展，主動轉(zhuǎn)變思想，找準職業(yè)定位，不斷加強學(xué)習(xí)，提升自身的核心競爭力，多角度打開發(fā)展之路，在新的崗位上創(chuàng)造更大的價值；三是做好總結(jié)，傳承發(fā)揚優(yōu)秀經(jīng)驗。認真梳理專項工程項目部多年來積累的養(yǎng)護管理體制創(chuàng)新和養(yǎng)護管理工作經(jīng)驗，做好相關(guān)成果的推廣和輸出，為打造中原高速養(yǎng)護管理品牌、實現(xiàn)公司養(yǎng)護管理工作水平的提升夯實基礎(chǔ)。