2月6日，中原高速總經(jīng)理王鐵軍深入平頂山分公司，就主輔收費站運營管理改革工作進行專項調(diào)研。
王鐵軍總經(jīng)理先后來到魯山站、下湯站、平西站、運維分中心等地，實地調(diào)研了春運期間主輔站車流情況、智能卡機使用及收費現(xiàn)場特情處置情況等，詳細了解了主輔站改革后管理體系建設、收費站崗位設置、通勤車使用、職工伙食管理等工作開展情況，并與一線職工親切交談。
在隨后召開的座談會中，魯山站、通管部及運維分中心負責人結合工作實際，就當前主輔站改革落地情況及存在的實際問題依次進行了匯報；隨后，平頂山分公司負責同志匯報了分公司主輔收費站管理模式（1+N）改革工作整體推進情況。王鐵軍總經(jīng)理充分肯定了分公司在自動化改造、主輔站改革試點中敢嘗敢試，成績突出，要在特色特點再發(fā)力，還要在滿足需要、控制成本上發(fā)力，積極承辦觀摩會，總結提煉“中原方案”，為科創(chuàng)公司提供變現(xiàn)資本。此外，要在收費車道管理模式、集中辦公集中監(jiān)控、生活附屬管理等方面多思多想好的辦法，實現(xiàn)人人在崗位上都能創(chuàng)新；充分利用科技賦能，發(fā)揮自動化改造優(yōu)勢，把主站業(yè)務做強，為公司持續(xù)穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多改革紅利。