人勤春來(lái)早，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。2月11日集團(tuán)2025年度工作會(huì)議召開(kāi)后，中原高速利用11日下午和12日上午兩個(gè)半天時(shí)間，立即馬不停蹄的組織召開(kāi)2025年工作謀劃推進(jìn)會(huì)，會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)2025年度工作會(huì)議和黨建工作會(huì)議精神，聽(tīng)取機(jī)關(guān)各部門(mén)及相關(guān)項(xiàng)目部、數(shù)智科創(chuàng)公司2025年工作打算，統(tǒng)籌謀劃公司2025年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。
會(huì)議指出，2024年公司上下團(tuán)結(jié)一心、實(shí)干爭(zhēng)先，牢牢扛起“上市公司是先進(jìn)生產(chǎn)力”的使命，圍繞打好“經(jīng)營(yíng)增效、管理提質(zhì)、資本提升”三場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，全力以赴創(chuàng)效益、控成本、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)管理、塑形象，堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，各項(xiàng)工作取得了新成績(jī)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2025年要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，堅(jiān)決扛起“上市公司光榮使命”的大旗，以改革向縱深推進(jìn)為抓手，以體制機(jī)制全面煥新和突出價(jià)值創(chuàng)造為突破口，以更大決心、更強(qiáng)措施全力抓好2025年各項(xiàng)工作。一要抓好通行費(fèi)收入這個(gè)基本盤(pán)，用好市場(chǎng)化引流增收手段，引入智慧稽核，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)堵漏治逃。二要推動(dòng)機(jī)構(gòu)改革攻堅(jiān)任務(wù)高質(zhì)量落地，完成“機(jī)構(gòu)三定”和“四制”改革，確保賦能增效。三要大力推進(jìn)市值管理，積極推介公司價(jià)值，促進(jìn)公司市值回歸。四要積極開(kāi)展科技創(chuàng)新、科技賦能，高標(biāo)準(zhǔn)籌備公司創(chuàng)新大會(huì)、創(chuàng)新大賽；依托自身廣泛的試用場(chǎng)景，搶抓科技發(fā)展機(jī)遇，緊抓“一軸一廊”數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目建設(shè)，加快科創(chuàng)公司體制機(jī)制筑基成型、業(yè)務(wù)開(kāi)展見(jiàn)形見(jiàn)效、創(chuàng)新資源儲(chǔ)備扎實(shí)。五要提升運(yùn)營(yíng)管理水平，創(chuàng)造安全舒適便捷的通行環(huán)境，做好主輔站改革、集中監(jiān)控模式改革，降低運(yùn)營(yíng)管理成本和人工成本。六要落實(shí)“依法合規(guī)”要求，完善制度體系、培育合規(guī)文化，打造全員參與、全面覆蓋、流程管控、高效協(xié)調(diào)的合規(guī)體系。七要聚焦集團(tuán)提出的黨建引領(lǐng)、運(yùn)營(yíng)管理提速提質(zhì)提效行動(dòng)，全力推動(dòng)公司新媒體矩陣建設(shè)和品牌建設(shè)、客戶服務(wù)工作，確保信息服務(wù)、司乘互動(dòng)、形象展示更及時(shí)、更高頻、更深入。
這次工作謀劃推進(jìn)會(huì)，是中原高速2025年的“新春第一會(huì)”。大家圍繞集團(tuán)付董事長(zhǎng)和關(guān)總的重要講話精神，談學(xué)習(xí)感受，進(jìn)一步謀思路、明路徑、劃重點(diǎn)、定舉措。公司將以本次會(huì)議為契機(jī)，強(qiáng)化爭(zhēng)先意識(shí)、效率意識(shí)，提振爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的士氣，保持雷厲風(fēng)行的節(jié)奏，敢與好的比、敢與快的賽、敢與強(qiáng)的競(jìng)高低，以只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待的緊迫感推動(dòng)各項(xiàng)工作往前趕、上臺(tái)階，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。