5月27日，中原高速運營管理部以線上線下相結(jié)合的形式組織召開路產(chǎn)隊伍"作風建設(shè)百日行動"動員部署會。公司監(jiān)事會主席馮可出席會議并講話，運營管理部負責人現(xiàn)場主持會議，路產(chǎn)組、稽查組全體人員及各分公司路產(chǎn)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、大隊長等共計70余人通過線上線下方式參會。
會議集中宣貫了《路產(chǎn)隊伍"作風建設(shè)百日行動"實施方案》，運營管理部圍繞巡查處置、清障救援等核心業(yè)務(wù)模塊作出專項部署。馮可主席立足公司高質(zhì)量發(fā)展全局，就扎實推進作風建設(shè)提出三點要求：一是堅持問題導(dǎo)向，深挖根源抓整改。要系統(tǒng)梳理今年以來發(fā)生的幾起典型路產(chǎn)管理案例，從思想根源上破除"等靠要"思維，通過作風轉(zhuǎn)變提升工作效能；二是聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精準施策促提升。重點抓好"培訓提升、查擺問題、有效整改、效果評估、科學調(diào)整"等著力點，建立"學習制度知底線、學習業(yè)務(wù)知標準、學習榜樣知標桿、學習理論知未來"等體系；三是樹牢目標意識，對標一流創(chuàng)標桿。要進一步細化年度重點工作內(nèi)容，將作風建設(shè)與工作成效、考核評價相結(jié)合，以更高標準實現(xiàn)作風建設(shè)行動要求。
會議強調(diào)，要進一步強化督導(dǎo)檢查機制，由運營管理部牽頭成立專項督導(dǎo)組，采取"四不兩直"方式開展全過程督查，確保作風整頓成果切實轉(zhuǎn)化為隊伍戰(zhàn)斗力。
此次動員會的召開，標志著公司路產(chǎn)管理隊伍建設(shè)進入新階段。下一步，中原高速將以百日攻堅行動為抓手，著力打造政治堅定、作風過硬、業(yè)務(wù)精湛的路產(chǎn)鐵軍，以優(yōu)良作風護航高速公路事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。