6月25日，航空港分公司組織召開清障救援創(chuàng)新工作室推進(jìn)研討會(huì)，公司總經(jīng)理王鐵軍出席會(huì)議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，與會(huì)人員圍繞創(chuàng)新工作室建設(shè)、路產(chǎn)服務(wù)理念優(yōu)化、具體措施落地實(shí)施、“7+1”服務(wù)拓展方向、救援工作室命名等方面進(jìn)行深入研討，并結(jié)合當(dāng)前技術(shù)攻關(guān)、人才培養(yǎng)、成果轉(zhuǎn)化等核心效能，從文化內(nèi)涵、品牌辨識(shí)度等維度對(duì)多個(gè)命名方案進(jìn)行反復(fù)論證。最后，王鐵軍總經(jīng)理針對(duì)下一步提出三點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng)。以創(chuàng)新工作室為核心載體，聚焦清障救援領(lǐng)域的技術(shù)瓶頸與行業(yè)痛點(diǎn)，整合多方資源，激發(fā)全員創(chuàng)新活力，加快智能救援設(shè)備、信息化管理系統(tǒng)等研發(fā)進(jìn)程，形成一批具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新成果。二是深化服務(wù)理念。緊扣“7+1”服務(wù)拓展方向，結(jié)合客戶需求與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，優(yōu)化服務(wù)流程，創(chuàng)新服務(wù)模式，強(qiáng)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過定期開展案例分析、模擬演練等活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)急處置能力與服務(wù)響應(yīng)速度。三是優(yōu)化成果轉(zhuǎn)化。加強(qiáng)與相關(guān)部門、合作單位的溝通協(xié)作，建立健全創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，推動(dòng)創(chuàng)新成果在實(shí)際工作中的落地應(yīng)用，并及時(shí)收集反饋，持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化。同時(shí)，注重創(chuàng)新人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備，通過導(dǎo)師帶徒、崗位練兵等方式，打造一支素質(zhì)過硬、創(chuàng)新能力強(qiáng)的清障救援人才隊(duì)伍。