7月30日，公司召開2025年上半年工作總結(jié)暨經(jīng)營分析會(huì)。會(huì)議采取主會(huì)場+分會(huì)場形式召開，總結(jié)分析上半年?duì)I收、利潤等主要指標(biāo)，以問題為導(dǎo)向，找不足、明目標(biāo)、定舉措，凝心聚力沖刺2025年下半程，確保高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)，為公司實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃圓滿收官與“十五五”發(fā)展精彩開局積蓄堅(jiān)實(shí)力量。
會(huì)上，公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長王鐵軍作上半年經(jīng)營分析報(bào)告。上半年，中原高速奮力打好“經(jīng)營增效、管理提質(zhì)、資本提升”三場硬仗，經(jīng)營業(yè)績和資本市場回報(bào)呈現(xiàn)穩(wěn)中向好、進(jìn)中提質(zhì)、優(yōu)中育新的良好態(tài)勢。結(jié)合上半年各單位目標(biāo)任務(wù)完成情況，王鐵軍總經(jīng)理認(rèn)真分析了經(jīng)營管理工作中存在的問題和不足，同時(shí)從六個(gè)方面對下半年攻堅(jiān)任務(wù)進(jìn)行了明確要求。一是全力攻堅(jiān)經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)。聚焦利潤目標(biāo)、融資突破，實(shí)現(xiàn)通行費(fèi)增收、投資創(chuàng)效，確保完成全年核心財(cái)務(wù)指標(biāo)。二是加速推進(jìn)工程建設(shè)。聚焦各項(xiàng)目標(biāo)、難題破解，完成鄭洛高速年度建設(shè)任務(wù)、“一軸一廊”建設(shè)落地，做好商登高速立交項(xiàng)目開工籌備等項(xiàng)目建設(shè)。三是完成市值提升任務(wù)。穩(wěn)住市值增幅目標(biāo)，實(shí)施積極分紅政策，優(yōu)化資本運(yùn)作方案，加快推進(jìn)收費(fèi)年限核定，完善治理體系，實(shí)現(xiàn)市值穩(wěn)步回升。四是完成組織架構(gòu)優(yōu)化。推進(jìn)“主副站”改革落地，完成52個(gè)收費(fèi)站22組劃分，建立跟蹤評(píng)估機(jī)制；推進(jìn)秉原投資整合，降本控險(xiǎn)提效。五是突破科技創(chuàng)新目標(biāo)。推進(jìn)集團(tuán)及公司自立科技項(xiàng)目落地，加速成果轉(zhuǎn)化，完成鄭州、航空港、鄭漯分公司創(chuàng)新工作室建設(shè)及新質(zhì)融媒體創(chuàng)新工作室規(guī)劃。六是攻堅(jiān)土地確權(quán)辦證。按照“統(tǒng)籌有序、先易后難”策略攻堅(jiān)，集中資源突破可辦任務(wù)，確保完成年度辦證目標(biāo)。
公司財(cái)務(wù)融資部、運(yùn)營管理部通報(bào)了上半年具體指標(biāo)完成及下半年攻堅(jiān)重點(diǎn)，并提出工作建議及思路；平頂山分公司、航空港分公司分別進(jìn)行典型發(fā)言，介紹“主副站”改革經(jīng)驗(yàn)和“增效提質(zhì)”先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
最后，公司黨委書記、董事長劉靜作重要講話。劉靜董事長充分肯定了上半年取得的工作成績。指出：上半年，面對復(fù)雜的外部環(huán)境和繁重的改革發(fā)展任務(wù)，在集團(tuán)黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司“三場攻堅(jiān)戰(zhàn)”打出“組合拳”、下足“精細(xì)功”，亮出“成績單”，深入推進(jìn)國企改革落地見效，市值創(chuàng)下歷史新高，合規(guī)管理雙標(biāo)認(rèn)證，項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)，科技創(chuàng)新成果初現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)防控筑牢防線。針對下半年工作，劉靜董事長從聚焦黨建引領(lǐng)、考核目標(biāo)完成、創(chuàng)新發(fā)展、企業(yè)改革、風(fēng)險(xiǎn)防控、科學(xué)規(guī)劃六大方面強(qiáng)調(diào)要求：一是根魂錨向、凝神聚力，確保黨建清單要?jiǎng)?wù)完成。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。完善“三首兩聽一跟進(jìn)”學(xué)習(xí)機(jī)制，強(qiáng)化理論武裝；建設(shè)“四好五過硬”班子和“五星雁隊(duì)”干部隊(duì)伍，推廣“五星”黨支部經(jīng)驗(yàn)，健全黨建品牌矩陣。深入開展感動(dòng)集團(tuán)人物選樹活動(dòng)，加強(qiáng)正面宣傳，挖掘先進(jìn)典型，推動(dòng)形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。二是迎難而上、頂住壓力，確保經(jīng)濟(jì)效益重點(diǎn)任務(wù)指標(biāo)完成。優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，激發(fā)員工積極性，在全年目標(biāo)考核中抓沖刺、強(qiáng)攻堅(jiān)、求突破；鼓勵(lì)員工積極建言獻(xiàn)策，提出新方法新舉措，提升各項(xiàng)工作管理水平。錨定全年目標(biāo)倒排節(jié)點(diǎn)，制定攻堅(jiān)計(jì)劃與專項(xiàng)方案，確保考核指標(biāo)高質(zhì)量完成。三是激發(fā)活力、強(qiáng)化創(chuàng)新，加大科技賦能轉(zhuǎn)型力度。以數(shù)智科創(chuàng)公司為支點(diǎn)，加快軟硬件開發(fā)，提升科創(chuàng)品牌影響力；布局新領(lǐng)域，培育新增長點(diǎn)；挖掘首屆“科技創(chuàng)新大賽”優(yōu)秀項(xiàng)目，推動(dòng)研究成果驗(yàn)證落地，積極探索“高速公路+”場景下的電商運(yùn)營新模式。四是持續(xù)攻堅(jiān)、深化改革，確保國企改革煥新機(jī)制激發(fā)新活力。聚焦數(shù)智化轉(zhuǎn)型核心業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略板塊，縱深推進(jìn)改革，精準(zhǔn)調(diào)整人員配置；完善末位調(diào)整與不勝任退出制度，探索中層干部新型考核模式。推進(jìn)“主副站+集中監(jiān)控”模式，確保改革平穩(wěn)落地。五是風(fēng)險(xiǎn)防控、筑牢屏障，構(gòu)建全鏈條安全防護(hù)體系。壓實(shí)安全責(zé)任，落實(shí)相關(guān)機(jī)制，構(gòu)建大數(shù)據(jù)應(yīng)急指揮體系，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急防范能力顯著提升；梳理存量投資項(xiàng)目，分類管理并跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目；強(qiáng)化資金管理，嚴(yán)控資產(chǎn)負(fù)債率。六是謀篇布局、提質(zhì)增效，提升“十五五”規(guī)劃謀劃質(zhì)量。緊密圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略部署，高質(zhì)量完成“十五五”規(guī)劃謀劃工作，做強(qiáng)做優(yōu)做大主業(yè)，培育高附加值及新興路衍產(chǎn)業(yè)，提升資本運(yùn)作與價(jià)值創(chuàng)造能力，布局智慧交通科創(chuàng)體系，拓展第二增長空間，奮力建成公路板塊國內(nèi)一流上市公司。
公司黨委副書記馬駿主持會(huì)議，就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出：要錨定年度目標(biāo)、明確責(zé)任分工、緊盯任務(wù)節(jié)點(diǎn)、實(shí)施問效跟蹤，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)有人盯、有人干、有人管，分公司班子要大興務(wù)實(shí)篤干之風(fēng)，深入一線調(diào)研，切實(shí)推動(dòng)堵點(diǎn)難點(diǎn)解決，力求關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得突破性進(jìn)展，確保全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。