為貫徹落實(shí)集團(tuán)2025上半年通行費(fèi)收入分析會(huì)有關(guān)精神，認(rèn)真總結(jié)公司上半年通行費(fèi)收入完成情況，深入分析當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)，科學(xué)部署下半年重點(diǎn)工作，8月22日，公司召開2025年上半年通行費(fèi)收入分析會(huì)。公司總經(jīng)理王鐵軍、副總經(jīng)理蘆文謙出席會(huì)議，運(yùn)營管理部、監(jiān)測與調(diào)度中心、客戶服務(wù)與品牌開發(fā)中心負(fù)責(zé)同志及各分公司黨委書記、總經(jīng)理和主管收費(fèi)工作的副總經(jīng)理參加會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了公司2025年上半年通行費(fèi)收入完成情況和稽核成效情況，公司副總經(jīng)理蘆文謙圍繞“主副站”改革、“一軸一廊”、“迎國檢”等重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。
公司總經(jīng)理王鐵軍充分肯定上半年工作成績，并就完成今年三項(xiàng)硬目標(biāo)重點(diǎn)抓好八個(gè)方面的工作：一是砥礪作風(fēng)，筑牢攻堅(jiān)思想根基。要破除消極躺平心態(tài)，強(qiáng)化決戰(zhàn)意識；要破除責(zé)任虛化現(xiàn)象，構(gòu)建共擔(dān)格局；要破除畏難避戰(zhàn)情緒，激發(fā)攻堅(jiān)銳氣。二是全員扛旗，構(gòu)建戰(zhàn)時(shí)責(zé)任體系。做到領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)戰(zhàn)攻堅(jiān)，中層骨干扛旗突圍，基層全員背責(zé)沖鋒。三是專案掘金，突破專項(xiàng)追繳瓶頸。提升四項(xiàng)能力，即提高排查發(fā)現(xiàn)能力，提高現(xiàn)場治理能力，提高聯(lián)動(dòng)協(xié)同能力，提高法律追繳能力。四是智慧賦能，鍛造稽核治逃利劍。做好四個(gè)方面：即加速系統(tǒng)上線運(yùn)行，強(qiáng)化人員系統(tǒng)化培訓(xùn)，推動(dòng)路網(wǎng)逃費(fèi)信息共享，推行稽核骨干輪訓(xùn)機(jī)制。五是精準(zhǔn)滴灌，打好引流增收硬仗。深研政策工具箱，破解路徑依賴?yán)Ь?/span>；攻堅(jiān)會(huì)員積分制，構(gòu)建長效引流機(jī)制；打好服務(wù)組合拳，培養(yǎng)偏好擇路習(xí)慣。六是路網(wǎng)護(hù)航，暢通穩(wěn)收增收通道。各分公司要聚焦四方面攻堅(jiān)：即升級分級響應(yīng)機(jī)制、創(chuàng)新多元救援模式、深化全周期保通管理、強(qiáng)化封道精準(zhǔn)管控。七是安全筑基，壓實(shí)運(yùn)營安全責(zé)任。要全面落實(shí)路長安全責(zé)任制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)防控能力，提升應(yīng)急處突實(shí)戰(zhàn)效能。八是鐵腕督戰(zhàn)，剛性兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)懲。要壓實(shí)目標(biāo)責(zé)任鏈條，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)督戰(zhàn)閉環(huán)，突出實(shí)績剛性應(yīng)用。