近期，中原高速領(lǐng)導(dǎo)王鐵軍、馬駿、蘆文謙、楊亞子、王立雪、劉強分別帶領(lǐng)相關(guān)負(fù)責(zé)同志到公司所屬各分公司，開展國慶、中秋節(jié)前安全保暢服務(wù)專項督導(dǎo)工作。
公司領(lǐng)導(dǎo)通過聽取匯報、座談交流和現(xiàn)場查看等方式，先后來各區(qū)域，查看了站容站貌、收費車道運行狀態(tài)、節(jié)假日保通保暢應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備情況，詳細(xì)了解工作部署落實、隱患排查整改及節(jié)日后勤保障等情況，對各分公司雙節(jié)保障籌備成效給予肯定，并就進(jìn)一步細(xì)化保暢舉措，壓實工作責(zé)任明確五點核心要求：
一是強化思想認(rèn)知，壓實崗位責(zé)任。要求全員充分認(rèn)識雙節(jié)期間安全保暢工作的重要性、必要性與關(guān)鍵性，精準(zhǔn)研判路網(wǎng)運行及安全保通形勢。針對持續(xù)陰雨天氣建立高效隱患排查機制，第一時間消除道路隱患；同時壓緊壓實各級崗位“責(zé)任鏈條”，確保任務(wù)劃分到崗、工作推進(jìn)到點、督導(dǎo)檢查到位，為后續(xù)保暢工作筑牢思想與責(zé)任根基。
二是深化排查整改，消除安全盲區(qū)。緊扣路網(wǎng)結(jié)構(gòu)與車流規(guī)律，對互通立交、收費系統(tǒng)、易積水路段等關(guān)鍵點位開展拉網(wǎng)式排查，全面覆蓋收費管理、路產(chǎn)管理、養(yǎng)護(hù)管理、機電運維管理及辦公、倉儲區(qū)域等重點領(lǐng)域。建立問題臺賬，明確整改時限、責(zé)任人和具體措施，堅決杜絕“查而不改、改不徹底”的情況，切實將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，保障道路通行安全。
三是優(yōu)化機制響應(yīng)，提升處置效率。完善日常安全巡查、應(yīng)急物資補充、設(shè)備維護(hù)等長效機制，推動安全防控工作常態(tài)化開展；結(jié)合歷年車流數(shù)據(jù)，針對節(jié)日高峰時段制定24小時領(lǐng)導(dǎo)帶班排班制度，明確應(yīng)急處置流程。同時重點核查除雪、防汛等應(yīng)急物資的儲備量與完好度，確保突發(fā)情況發(fā)生時能快速響應(yīng)、高效處置，最大限度減少對通行的影響。
四是細(xì)化預(yù)案管理，科學(xué)調(diào)配資源。梳理并組織全員熟悉應(yīng)急預(yù)案，明確流程節(jié)點與責(zé)任分工，強化員工崗位職責(zé)認(rèn)知；在總結(jié)過往保暢經(jīng)驗的基礎(chǔ)上創(chuàng)新舉措，科學(xué)調(diào)配人力、物力、財力資源，完善各項工作方案與預(yù)案。同步檢查收費車道運行狀態(tài)、站容站貌等情況，確保保暢措施落地見效，打好雙節(jié)保暢“有準(zhǔn)備之仗”。
五是強化關(guān)懷服務(wù)，保障通行質(zhì)量。一方面高標(biāo)準(zhǔn)做好文明服務(wù)，為社會公眾提供安全、暢通、便捷的通行體驗；另一方面細(xì)化節(jié)日期間后勤保障，妥善解決職工值班值守期間的食宿、休息等實際需求，以暖心保障激發(fā)干事熱情。同時聚焦集團(tuán)“四降一升”要求，力爭實現(xiàn)“零責(zé)任事故、零責(zé)任阻斷、零責(zé)任擁堵、零責(zé)任負(fù)面輿情、零責(zé)任投訴”的目標(biāo)。