10月16日，集團(tuán)2025年中秋國(guó)慶假期路網(wǎng)保通工作復(fù)盤(pán)會(huì)在中原高速鄭漯分公司召開(kāi)。集團(tuán)黨委副書(shū)記、工會(huì)主席尹春華出席會(huì)議；集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心、集團(tuán)各直屬運(yùn)營(yíng)管理單位、中原高速等相關(guān)負(fù)責(zé)人，相關(guān)分公司路產(chǎn)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)與大隊(duì)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議系統(tǒng)總結(jié)了集團(tuán)中秋國(guó)慶假期保通保暢實(shí)戰(zhàn)成效，中原高速鄭漯、鄭州、航空港，交投鄭州、新鄉(xiāng)分公司分別交流了保通保暢工作經(jīng)驗(yàn)，中原高速還就保通服務(wù)宣傳工作進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。會(huì)議就當(dāng)前面臨的保通形勢(shì)和問(wèn)題進(jìn)行深入分析，對(duì)下一階段重點(diǎn)工作作出部署，著力推動(dòng)路網(wǎng)保通從“應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)”向“常態(tài)長(zhǎng)效”轉(zhuǎn)型升級(jí)。
尹春華副書(shū)記在總結(jié)講話(huà)中指出，面對(duì)8天近2000萬(wàn)輛次的超大流量和持續(xù)降雨的復(fù)雜局面，集團(tuán)上下協(xié)同作戰(zhàn)、精準(zhǔn)施策，路網(wǎng)整體運(yùn)行實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)”；運(yùn)行指標(biāo)全面優(yōu)化，群眾出行體驗(yàn)顯著改善，贏得群眾廣泛好評(píng)和口碑點(diǎn)贊，交出了為民服務(wù)高分答卷。
尹春華副書(shū)記系統(tǒng)總結(jié)了假期保通工作的六條實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：一是提前布局，目標(biāo)明確。集團(tuán)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，統(tǒng)一謀劃，明確“五率”目標(biāo)，對(duì)“四降一升”提出具體要求。二是“一段一策”，精準(zhǔn)有效。圍繞13處易堵路段制定個(gè)性化保通方案，京港澳高速K690等重點(diǎn)路段首次實(shí)現(xiàn)重大假期零擁堵。三是裝備升級(jí)，事半功倍。配備便攜式移車(chē)器226套，深化“高速+高德”數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)事故處置效率提升13.69%。四是全員駐隊(duì)，人手充足。近3000名路產(chǎn)隊(duì)員全員在崗、晝夜堅(jiān)守，展現(xiàn)“群眾過(guò)節(jié)、高速過(guò)關(guān)”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。五是救援加密，嚴(yán)陣以待。新增救援駐點(diǎn)107個(gè)，構(gòu)建“動(dòng)態(tài)布防+快速響應(yīng)”機(jī)制，救援出動(dòng)率達(dá)96.77%，平均到場(chǎng)時(shí)間壓減至16.9分鐘。六是多維宣傳，協(xié)同發(fā)力。各單位聚焦一線(xiàn)保通場(chǎng)景，開(kāi)展立體化宣傳，中原高速、焦作分公司等單位以直播和短視頻形式，推動(dòng)宣傳與保通同頻共振，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)形象與公眾體驗(yàn)同步提升。
在肯定成績(jī)的同時(shí)，尹春華副書(shū)記也指出部分單位在擁堵反彈、救援效率、跨區(qū)協(xié)同等方面仍存短板，圍繞下一階段工作，強(qiáng)調(diào)：必須強(qiáng)化“三個(gè)深刻認(rèn)識(shí)”，一是深刻認(rèn)識(shí)保通保暢對(duì)通行費(fèi)穩(wěn)收增收的重要意義；二是深刻認(rèn)識(shí)路產(chǎn)巡查對(duì)隱患治理和風(fēng)險(xiǎn)管控的關(guān)鍵作用；三是深刻認(rèn)識(shí)保通工作和宣傳工作的辯證關(guān)系。聚焦“四個(gè)發(fā)力”:一是在復(fù)盤(pán)優(yōu)化上發(fā)力，打好主動(dòng)仗。系統(tǒng)提煉K690路段保通經(jīng)驗(yàn)形成范本，深入剖析擁堵反彈路段，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)治理。二是在創(chuàng)新突破上發(fā)力，開(kāi)拓新空間。推進(jìn)技術(shù)與管理雙創(chuàng)新，加大移車(chē)器、無(wú)人機(jī)等“小快靈”裝備應(yīng)用，打造全國(guó)性保通品牌。三是在隊(duì)伍建設(shè)上發(fā)力，鍛造硬隊(duì)伍。 強(qiáng)化半軍事化管理，提升救援能力，加強(qiáng)新能源車(chē)輛救援培訓(xùn)，全面鍛造作風(fēng)過(guò)硬、能力突出的路產(chǎn)鐵軍。四是在轉(zhuǎn)型發(fā)展上發(fā)力，蹚出新路徑。推動(dòng)路產(chǎn)隊(duì)伍從“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，拓展“一站式”路域服務(wù)，挖掘路域資源價(jià)值，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
尹春華副書(shū)記還就當(dāng)前重點(diǎn)工作提出要求，強(qiáng)調(diào)要持續(xù)壓實(shí)防汛責(zé)任，妥善應(yīng)對(duì)濃霧等惡劣天氣，加強(qiáng)涉路施工監(jiān)管，全力保障路網(wǎng)運(yùn)行安全平穩(wěn)。