鄭漯分公司推行中層干部“個人效能日記”。 為進一步推進分公司效能建設(shè)，增強管理人員的責(zé)任意識、服務(wù)意識、效率意識，對工作任務(wù)做到日清日結(jié)，形成“科學(xué)、廉潔、高效”的良好氛圍，鄭漯分公司推行中層管理人員“個人效能日記”，中層干部人手一冊。分公司“效能日記”的推行，使管理者以想工作、干工作、謀發(fā)展為出發(fā)點，牢記職責(zé)、明白任務(wù)，對改進工作作風(fēng)，提高工作效率，都有良好的促進作用。
駐馬店分公司在遂平收費站開展“五個無”，做好2012年精細化管理工作。為進一步做好精細化管理工作，做到“穩(wěn)中求進、細中求精”，駐馬店分公司在遂平收費站開展 “五個無”活動，一是管理無漏洞；二是收費無失誤；三是服務(wù)無差距；四是安全無事故；五是衛(wèi)生無死角全力保障各項工作落實到位，努力構(gòu)建和諧收費站。