中原高速平頂山分公司采取“六制”法落實(shí)集團(tuán)巡察反饋整改工作
時(shí)間：2017-07-20 | 瀏覽： | 來(lái)源：
近日，中原高速平頂山分公司通過(guò)采取“六制”工作法，進(jìn)一步建章立制，確保集團(tuán)巡察反饋問(wèn)題整改落實(shí)工作見(jiàn)成效、出成果。
為切實(shí)把整改落實(shí)工作做好，中原高速平頂山分公司堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，以建章立制為治本之策，建立工作臺(tái)賬，分解整改任務(wù)，細(xì)化整改措施。通過(guò)采取以上率下“表率制”、問(wèn)題梳理“臺(tái)賬制”、任務(wù)分解“責(zé)任制”、整改過(guò)程“監(jiān)督制”，整改結(jié)果“考核制”，整改成效“追蹤制”的“六制”工作法，深入推進(jìn)問(wèn)題整改落實(shí)。
截止目前，分公司制定下發(fā)了《平頂山分公司黨委會(huì)議事規(guī)則》等4項(xiàng)制度，修訂完善了《平頂山分公司車輛管理辦法》等7項(xiàng)制度，共11項(xiàng)管理制度。從落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”、貫徹執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、嚴(yán)格三公經(jīng)費(fèi)管理使用等方面建立了長(zhǎng)效機(jī)制，深入推進(jìn)集團(tuán)巡察反饋意見(jiàn)的整改落實(shí)。
